市场营销咨询
企业在营销战略规划中可能面临的困惑 公司是否还处在重生产轻市场,营销跟着广告走节奏,固守过去传统的营销模式,缺乏创新意识和创新动力? 公司是否还在为倡导"不管是白猫还是黑猫,抓到老鼠就是好猫"团队管理模式,为留不住优秀人才而纠结? 公司是否因为市场到处串货,低价竞争,经销商相互指责、投诉,为缺乏有效规范管理而苦恼? 公司是否还在为打价格战困扰且销量缓慢增长,而营销费用却高涨的问题而头疼么? 公司是否还在为市场占有率逐年增长,而存货周转率却越来越月低而找不出原因失眠?
厚德智成可以做什么
从企业咨询调研入手,以企业实际情况为依据,现代企业的竞争不再是企业局部的战争,而是企业系统化的竞争;无论是"4C""4P"还是"4S",但营销的本质就是快速突破销量,抢占市场份额,让顾客满意而重复消费。由此,中大管理咨询提出系统营销论;我们不会采取针对企业"头痛医头""脚痛医脚"做法,而是在梳理企业发展战略以及核心竞争力后,根据其匹配性结和内部管理现状及外部资源,制定营销战略规划及实施策略举措,从企业整体出发系统化的解决企业局部营销力问题。
市场营销咨询类目
市场营销 | 产品定位及促销政策(上样政策、建店政策) |
市场区域拓展及影响市场拓展的因素 | |
营销渠道建设 | |
VI、SI形象、产品图册设计 | |
销售员薪酬机制 |