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　　我们可以　　定制内训课：　　帮助企业定制内训课程，老师结合企业自身情况设置课程内容并训练员工，让企业在短时间内发生改变。　　大型公开课：　　通过国内外最优秀的导师系统化的培训，帮助企业加强对运营系统的认知和实践而促进企业提升。

　　企业在权责体系优化中可能面临的困惑　　没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象;　　分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，导致决策在高层堆积，使高层领导陷入具体事务之中，没有精力更多的考虑公司的长远发展，同时也不利于公司管理及专业团队的培养;　　没有建立基于业务价值链的责权管理体系文件，以明晰职能部门之间、职能部门与项目之间，在...

　企业在组织结构优化中可能面临的困惑　　行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散;　　部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体;　　经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层;　　部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来讨论决策;　　部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高……　　厚德智成可以做什么　　从企业的战略...

您可能面临的困惑　　人力资源及管理盘点往往局限于平面数据的简单罗列，没有深入到职系、专业、各年龄段、素质层面等进行立体评估，分析人员的结构现状和使用状况;　　没有从专业、学历、工作经验等方面进行人岗匹配分析评估，分析结构性缺冗员情况;　　人力资源管理仍停留在事务操作阶段，对业务发展支撑不足，人力资源发展目标不清晰……　　厚德智成可以做什么　　厚德智成以“人力资源及管理能否满足公司发展要求”为...

　您可能面临的困惑　　在招聘和选拨员工时没有统一、精确的标准;　　招聘方和选拔者本身素质和能力达不到客观要求;　　没有完整的招聘、选拨、培训体系，个个环节独立操作造成工作断节;　　招聘方案不齐全，对人才选拔概念模糊，程序不明确……　　厚德智成的解答　　如何找到人才、如何培养人才、如何留住人才，这是企业发展的一课必修课。从准备招聘之时，企业就应该有一份完整的方案来指导整个招聘、选拔到培训的流程...

　　您可能面临的困惑　　绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱;　　绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”;　　虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想;　　绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情;　　绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现;　　绩效考核结果仅仅应用于...

　您可能面临的困惑　　员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重;　　收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高;　　期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量……　　厚德智成可以做什么　　在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。　　两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平，相对于其他单...

　　企业在人力资源规划中可能面临的困惑　　人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划;　　人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导;　　人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程，各专业模块有待健全;　　人力资源管理基础环境有待完善，基层员工幸福感不强，业务流程繁琐降低了工作效率;　　人力资源结构和分布有待改进，人才分布不均;　　人...

　您可能面临的困惑　　对于公司的战略指引，各层次管理人员很迷惑，不知该如何去做才能实现;　　各管理单位无系统知识，对内外部环境分析不足，无法制定明确清晰的子战略目标及发展规划;　　对自身优势及差距分析不全面，不能制定符合实际的战略举措;　　没有让战略目标有效实施落地的流程措施……　　厚德智成可以做什么　　对公司各层管理进行战略系统知识培训，并通过各种战略分析工具分析，与公司各阶层管理人员一起...

您可能面临的困惑　　部分企业高层领导对公司的发展有初步设想或概念，但缺乏系统知识，无前瞻性和系统性思考;　　战略设想不完整，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择供应商、业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业发展模式比较困惑;　　没有可实施的中长期规划，高层战略无统一的战略方向，缺乏清晰明确的战略方向和实施落地计划;　　公司的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经...