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做过制造的人都知道一句话：交期延误，客户骂的是销售，销售骂的是生产，生产骂的是采购，采购骂的是供应商，供应商骂的是——你猜？最后骂了一圈，没人骂库房。   但如果你把每一单延误的订单拉出来复盘，至少有六成——根子在库房。库房是交期的"终点站"，也是"照妖镜"   先讲一个真实场景。   笔者曾将一公司，月产值不到两千万，订单准交率只有60%出头。老板花大价钱上了一套ERP，请了PMC主管，开...

  上次有朋友问到，19年的时候，我们帮助一家名叫润涛的小门窗厂运行连锁工厂模式。并且八个月，月耗型材从20吨拉到100吨。五倍。连招八个连锁工厂，给分厂招商成交率34%。有什么绝招。    哪有什么绝招呀，说白了拆开看，核心只有八个字：带客招商，带商招厂。    这不是口号，而是一个双向闭环的精密飞轮——运营中心帮工厂招商（带客），经销商多了、生意好了，自然吸引更多人来加盟开工厂（带商招...

这两年，几乎每个老板都在问我同一个问题：AI到底能不能帮我的企业降本增效？   我的回答一直没变：能。但前提是——你先把自己的路修好。   AI是一辆跑车，基础管理流程是它脚下的路。你把法拉利开进泥巴路，除了打滑冒烟，什么也跑不出来。你的企业，有路吗？   讲一个上个月刚遇到的真实情况。   一家做钣金加工的企业，年产值三千万，老板听说AI能帮排产，兴冲冲花了大几万上了一套智能排产系统。上线...

一、你以为你在用AI？其实是AI在用你 你让它写文案，它吐了一堆正确的废话。 你让它做营销，它整了一套谁都适用的大路货。 你让它帮你获客，它搞了一套看起来很专业、实际上没有任何穿透力的方案。 然后你怪AI不好用。 错了。你的战略定位本身就是空的。AI只是在忠实地放大一个空洞的东西。   二、AI是什么？加速器，不是指南针 见过太多企业死在"工具升级"上。 听说抖音火，上抖音。听说私域火，建私...

  做企业管理咨询的不少，但多数企业做完咨询的感受是：报告很漂亮，落地很遥远。   厚德智成从2018年成立至今，靠的不是理论包装，是一套被实战反复验证的方法论——共生六合心法。它不是六个独立模块的拼盘，而是一个从利润出发、六维闭环运转的经营操作系统。    今天拆开来讲，看看到底有什么值得借鉴。一、利润是起点，也是终点   大多数咨询公司进门先看组织架构，厚德智成进门先看财务数据。   ...

AI能不能帮企业逆袭？最近被问了很多次。我的回答是：不能。AI能帮你的，最多是补课的时候省点钱。三层结构：基础管理流程→ 数据集成 → AI应用一个企业要用好AI，需要三层支撑，从下往上：第一层：基础管理流程。流程理清楚、岗位定明白、标准写下来、数据有人记、记得准。这是地基，也是所有数字化的起点。流程不清晰，数据就乱；岗位不明确，数据就断；标准不统一，数据就对不上。第二层：数据集成。很多人把...